“三個三年三步走”戰略規劃是：第一個三年即2020—2022年是新焦煤初見成效期，主要是打牢高質量轉型發展基礎，培養核心競爭力，到2022年底山西焦煤高質量轉型發展出雛形，五大產業體系基本形成，支撐高質量轉型發展的體制機制基本形成，現代化管理制度體系和治理體系基本形成，在全國能源大格局中的戰略地位基本形成；第二個三年即2023—2025年是新焦煤振興崛起期，要基本形成核心競爭力，高質量轉型發展效益凸顯，2025年新焦煤建設基本實現；第三個三年即2026——2028年是新焦煤自成標桿期，核心競爭力持續增強，自成標桿，領跑國內煤焦行業，跨入世界一流煤焦企業行列，2028年新焦煤建設全面實現。
建設新焦煤的主攻方向是資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振。資源重組要遵循資源資產化、資產資本化、資本證券化的發展理念，利用好上市公司平臺推動煤炭資源整合和專業化重組；組織重構要堅持組織架構扁平化原則，通過實施組織體系變革等，形成責權分明、簡潔有力、運轉高效的現代化企業組織體系；文化重塑要結合企業多年形成的優良傳統，牢固樹立“以貢獻者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀，通過文化引領推動企業管理向文化管理邁進；企業重振要通過加快構建企業現代化制度管理體系等舉措，率先蹚出一條高質量轉型發展新路子。
建設新焦煤的根本路徑是將在“率先”上搶先機，通過準確識變、科學應變、主動求變，切實打好高質量轉型發展主動仗；在“蹚出”上下苦功，將在改革變革上下大力氣，高舉改革變革大旗，站在全局和戰略高度，推進深化改革、致力全面變革；在“新路”上勇探索，將補齊創新短板，集聚創新資源，在高端人才、先進技術、現代管理引進上下大力氣，在創新項目落地上有大視野，跑出創新加速度。
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