近年來，“讓青年職工成為創新主力”是同煤集團以科技創新破解企業發展難題、以科技創新培育轉型發展動力的一個突破口，提升職務待遇、加大獎勵力度、引進團隊合作，得到全方位支持的青年人才正在成為企業轉型發展和高質量發展的先鋒。
大膽創新人才評價和激勵機制。同煤集團修訂完善了《同煤集團深化人才激勵機制實施意見》，明確規定首席正高級工程師、首席高級工程師、首席工程師分別比照集團職能部門正處級、副處級、副總工級年薪待遇；啟動青年科技創新自主專項基金，讓年輕骨干科研人員擔任項目負責人，支持集團公司科研人才承擔先進、適用、便于轉化的中小型科研項目。
有了政策的支持，青年職工在研發創新上更加有動力。侯馬熱電分公司設備維護部電氣一班檢修工段永賓被工友稱為“常勝將軍”“活字典”。他對自己負責的兩臺300MW發電機組電氣一次、二次設備一清二楚，僅用3天時間想出在機組6.3米處改裝清掃發電機勵磁母線人孔的方法，解決了兩臺機組勵磁母線清掃困難等問題。
有面子還得有票子。同煤集團出臺《科學技術獎勵辦法》《科研項目管理辦法》等一系列制度，將科技進步一、二、三等獎獎金提高1倍，并對獲得科學技術杰出貢獻獎、科技創新團隊的各獎勵20萬元；對獲得國家獎一、二等獎的，分別配套獎勵150萬元、100萬元；對獲得省部級獎一、二、三等獎的，分別配套獎勵20萬元、10萬元、5萬元；對獲得發明專利的獎勵5000元，對獲得實用新型專利的獎勵2000元，并對專利授權、轉讓交易后取得顯著經濟效益的重獎。
為了讓青年人才學到更多的先進知識，該集團與30多家國內外一流企業和科研院所建立了技術合作關系，積極引進“王國法煤礦智能開采技術裝備研發團隊”等團隊實現合作共贏，邀請中國工程院院士康紅普、武強以及河南理工大學教授李化敏進行課題講座，組織精干力量打造“特厚煤層大采高綜放開采”國家級創新團隊。
在多重激勵政策的影響下，青年職工正在成為同煤集團各個領域的生力軍，李子彥、郭小杰、紀宇、張馳等一批青年人才脫穎而出。“學校里學到的知識掌握得再好也是理論，與實際仍然有差距。現在，集團大力發展智能化信息化，采煤工藝不斷優化升級，只有將理論與實際更好地結合，才能把自己的作用發揮到極致。”獲得提拔的年輕專業技術職工張馳說。
兩年間，同煤集團投入研發資金10億元，創造的綜合經濟效益超過30億元；4人入選山西省學術技術帶頭人，兩人入選山西省院士后備人選；入選三晉英才高端領軍人才4人、拔尖骨干人才54人、青年優秀人才207人。
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