近年來，“讓青年職工成為創(chuàng)新主力”是同煤集團(tuán)以科技創(chuàng)新破解企業(yè)發(fā)展難題、以科技創(chuàng)新培育轉(zhuǎn)型發(fā)展動力的一個突破口，提升職務(wù)待遇、加大獎勵力度、引進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，得到全方位支持的青年人才正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的先鋒。
大膽創(chuàng)新人才評價和激勵機(jī)制。同煤集團(tuán)修訂完善了《同煤集團(tuán)深化人才激勵機(jī)制實(shí)施意見》，明確規(guī)定首席正高級工程師、首席高級工程師、首席工程師分別比照集團(tuán)職能部門正處級、副處級、副總工級年薪待遇；啟動青年科技創(chuàng)新自主專項(xiàng)基金，讓年輕骨干科研人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，支持集團(tuán)公司科研人才承擔(dān)先進(jìn)、適用、便于轉(zhuǎn)化的中小型科研項(xiàng)目。
有了政策的支持，青年職工在研發(fā)創(chuàng)新上更加有動力。侯馬熱電分公司設(shè)備維護(hù)部電氣一班檢修工段永賓被工友稱為“常勝將軍”“活字典”。他對自己負(fù)責(zé)的兩臺300MW發(fā)電機(jī)組電氣一次、二次設(shè)備一清二楚，僅用3天時間想出在機(jī)組6.3米處改裝清掃發(fā)電機(jī)勵磁母線人孔的方法，解決了兩臺機(jī)組勵磁母線清掃困難等問題。
有面子還得有票子。同煤集團(tuán)出臺《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》《科研項(xiàng)目管理辦法》等一系列制度，將科技進(jìn)步一、二、三等獎獎金提高1倍，并對獲得科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的各獎勵20萬元；對獲得國家獎一、二等獎的，分別配套獎勵150萬元、100萬元；對獲得省部級獎一、二、三等獎的，分別配套獎勵20萬元、10萬元、5萬元；對獲得發(fā)明專利的獎勵5000元，對獲得實(shí)用新型專利的獎勵2000元，并對專利授權(quán)、轉(zhuǎn)讓交易后取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重獎。
為了讓青年人才學(xué)到更多的先進(jìn)知識，該集團(tuán)與30多家國內(nèi)外一流企業(yè)和科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系，積極引進(jìn)“王國法煤礦智能開采技術(shù)裝備研發(fā)團(tuán)隊(duì)”等團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作共贏，邀請中國工程院院士康紅普、武強(qiáng)以及河南理工大學(xué)教授李化敏進(jìn)行課題講座，組織精干力量打造“特厚煤層大采高綜放開采”國家級創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
在多重激勵政策的影響下，青年職工正在成為同煤集團(tuán)各個領(lǐng)域的生力軍，李子彥、郭小杰、紀(jì)宇、張馳等一批青年人才脫穎而出。“學(xué)校里學(xué)到的知識掌握得再好也是理論，與實(shí)際仍然有差距。現(xiàn)在，集團(tuán)大力發(fā)展智能化信息化，采煤工藝不斷優(yōu)化升級，只有將理論與實(shí)際更好地結(jié)合，才能把自己的作用發(fā)揮到極致。”獲得提拔的年輕專業(yè)技術(shù)職工張馳說。
兩年間，同煤集團(tuán)投入研發(fā)資金10億元，創(chuàng)造的綜合經(jīng)濟(jì)效益超過30億元；4人入選山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，兩人入選山西省院士后備人選；入選三晉英才高端領(lǐng)軍人才4人、拔尖骨干人才54人、青年優(yōu)秀人才207人。
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